孚日控股集团2019年经济运行会议召开

2019年7月19日，孚日控股集团2019年经济运行会议在员工俱乐部影剧院隆重召开。集团领导孙日贵、孙勇、吴明凤、张国华等出席会议。集团各公司、各部室负责人、业务骨干、全体股东和员工代表一千人参加大会。大会由集团党委书记孙勇主持。

会议旨在回顾总结上半年工作，安排部署下半年任务，动员广大干部员工明确方向，精准突破，主动作为，创新发展，为全面实现集团战略任务做出新的贡献。

会上，孚日股份总经理吴明凤和孚日控股总经理张国华，分别就家纺板块和控股公司板块的运行情况，进行了实事求是、深刻全面的总结，肯定了成绩，分析了问题，就下半年工作进行了思路清晰、目标明确、措施扎实的安排。

集团副总经理、家纺三公司总经理于从海，家纺四公司总经理闫永选，先后做了表态发言，表达了外拓市场、内强管理、为推动集团持续发展贡献力量的信心和决心。

在与会人员的热烈掌声中，集团孙日贵董事长围绕市场开拓、品牌营销、精准管理、技术创新以及人才建设等主题作了重要讲话。孙董事长用“逆势增长”四个字，对上半年经济运行情况做出了积极评价。他指出，今年上半年是集团创建以来形势最为严峻复杂的一段时期，中美贸易战及其连锁反应导致全球经济波动、竞争异常激烈，在此背景下，集团紧跟市场形势，及时调整架构，提前谋划布局，完善应对机制，迎难而上，努力拼搏，保证了企业稳健运行，出口、利税等主要经济指标超过预期，实现了时间过半、任务过半的目标，整体运行质量、经营业绩处于历史最好水平。与此同时，新建毛巾五厂运行良好、开始盈利，中水回用项目竣工投产、开始供水，为集团下一步战略发展做好了准备、铆足了后劲。

孙董事长指出，下半年的工作仍然面临着巨大压力和挑战，必须要从思想上高度重视，从准备上做好战略规划，结合新的五年规划，确保“出口增长10%、达到5.2亿美元，内销确保8.4亿元、力争实现10亿元”的全年目标任务顺利实现。围绕这一目标，各经营管理团队要团结带领广大员工，认清形势，居安思危，提前谋划，积极应对，采取有效手段和措施，推动各项工作取得实效。集团上下要学习华为、潍柴的奋斗精神，强化“不争第一，就是在混”的意识，越是在困难的情况下，越是保持干事创业的激情，提高驾驭市场能力，提高工作效率和经营业绩，努力把每一件事做到最好、做到极致。

他指出，在中美贸易战背景下，要加快多元化市场的开发，最大程度上规避市场风险。要以毛巾五厂顺利投产为契机，稳固发展集团最早进入的日本市场，开拓有市场空间的东南亚市场。在美国、欧洲市场，要加强与客户沟通，提高产品差异化水平，提高服务能力，保证市场稳定增长，还有很大提升空间。

他指出，任何企业的发展，不进则退。从长远看，集团到了停止产能继续扩张、改变贴牌生产现状的转型时期，必须下决心实施品牌战略，实现从“企业品牌”向“消费品牌”的转变，从而增加产品溢价能力，增强企业主动性。集团通过多年发展，很早就在行业内建立起国内少有的完整产业链，产品出口连续20年保持行业第一，作为一家大的家纺公司，有责任引导消费者提高对家纺品牌的认知度。集团计划成立品牌发展战略委员会，用5年左右的时间，做成国内毛巾行业名副其实的第一品牌，把孚日家纺品牌在国内市场做成第一梯队，其中“洁玉”品牌以经营毛巾产品为主，“孚日”品牌主要经营家纺产品。

他要求，要持续抓好内部管理，发扬“钉钉子”精神，一锤一锤接着敲，以更大力度强化精准管理，坚决杜绝任何弄虚作假、玩数字游戏、走过场的做法，推动管理工作往深里走、往实里走，确保管理更加高效、更有成效，真正创造管理效益。要加强产品研发和技术创新工作，制定创新发展规划，建立高水平研发队伍，整合各类创新要素，增强自主创新能力，使企业整体创新水平实现质的飞跃。要加快推进自动化、信息化、智能化“三化”建设工作，总结前期建设经验，加强科学设计，提高工作效率，力争今年下半年在生产ERP应用、设备升级、流程再造等方面有实质性突破。要抓好安全生产和风险防控，防患于未然，确保企业持续健康运行。

他指出，要加强人才队伍建设，对标“再干三十年”的战略任务，形成可持续的人才发展体系。要以实施五年发展规划为契机，着眼长远发展，重视发现、培养和选拔人才，形成合理的人才梯队，为集团发展注入新生力量。要借助职业资格聘任形成的激励效应，创造公平、公正的成长环境，让各类人才在孚日都能找到合适的位置，看到光明的前景，既不要让庸才滥竽充数，也不要让人才无用武之地。

他要求，继续加强反腐倡廉工作，继续完善制度，堵塞漏洞，强化监督，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，打造风清气正的良好氛围。

孙董事长说，事业是干出来的，成功是奋斗出来的。全体干部员工要认清使命，立足本职，直面困难，顽强拼搏，主动作为，只争朝夕，确保圆满完成下半年各项目标，为推动企业持续发展、全面实现集团战略任务贡献力量。